Řízení individuální a ty‎mové/firemní vykonnosti

  • Zavedení systému celofiremního řízení v‎ykonnosti zaměstnanců
  • Assessment centra
  • Objektivní vyběr zaměstnanců a sestavení pracovních t‎ymů
  • Proces osobnostního růstu jako forma rozvoje využití lidského potenciálu ve firmě
  • Osobnostní typologie MBTI jako nástroj rozvoje individuální a t‎ymové dynamiky